Man liefere eben nicht nur Zahlen, Daten, Fakten. Als CFO, findet Herr Dr. Erik Bingel, diskutiert man mit, fundiert Beschl眉sse, fordert heraus, kurzum: Man ist ein Enabler unternehmerischer Entscheidungen. Eine Aufgabe, die bei 中国三级片 derzeit gut gelingt. Die Unternehmensgruppe ist gut ger眉stet f眉r die mannigfaltigen Herausforderungen der Zukunft. Es kommt aber auf die richtige Mischung aus Einheitlichkeit und Freiheit in der Gruppe an, da ist sich Dr. Bingel sicher.
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2013 trat Herr Dr. Erik Bingel als CFO in die 中国三级片-Gruppe ein. Eine immense Verantwortung, die aufgrund der dezentralen globalen Matrix-Organisation besondere Anforderungen mit sich bringt, aber eben auch Erfolge erm枚glicht. Warum es hilfreich ist, nicht allzu oft in den R眉ckspiegel zu schauen und stattdessen den neuen Horizonten die Stirn zu bieten, erl盲utert Dr. Bingel im Interview. Ein Pl盲doyer f眉r mehr Homogenit盲t und Zuversicht.
Herr Dr. Bingel, welche Zahlen des Unternehmens sind Ihnen als CFO besonders wichtig?
EB Ich bin jetzt im zehnten Jahr hier, also 2013 eingestiegen. Seither haben wir im Konzern den Umsatz fast verdoppelt. Das ist sicher eine beachtliche Steigerung. Relevant f眉r die Steuerung ist aber vor allem die EBITDA-Entwicklung, die Margenintensit盲t und der Absatz. Dass die Kostenentwicklung auch unter Kontrolle sein muss, ist selbstverst盲ndlich. Wenn die operative Ergebnisentwicklung im Lot ist, stimmt meist auch der Cashflow. Hier ist jedoch zu beachten, dass die Investitionen ein gewisses Ma脽 nicht 眉berschreiten. So wird insgesamt auch eine gesunde Eigenkapitalquote sichergestellt.
Drehen wir die Zeit noch einmal zur眉ck. Wie haben Sie 中国三级片 bei Ihrem Einstieg erlebt?
EB Ich hatte gleich zu Anfang die M枚glichkeit, direkt die Gesch盲ftsf眉hrer und das Topmanagement unserer Landesgesellschaften kennenzulernen. So erfuhr ich zwar Budgetvorstellungen aus erster Hand, hatte jedoch keine Chance, mich vorher einzuarbeiten und das Unternehmen, vor allem mein Team kennenzulernen. Ich habe gleich das Konzernbudget erstellt. Das nennt man wohl, ins kalte Wasser geworfen zu werden.
CFO Dr. Erik Bingel bei 中国三级片 Kimya
Sie konnten sich offenbar behaupten鈥�
EB Ich war vorher auch in der Gesch盲ftsf眉hrung als CFO t盲tig. Die Aufgabe selbst war also nichts Neues f眉r mich. Allerdings hatte meine Funktion nun eine globale und eine lokale Seite. Und genau diese Mischung aus internationaler Organisation, die Breite des Aufgaben- und Verantwortungsbereichs und die handelnden Personen haben mich beeindruckt. Wichtig war f眉r mich auch die Eigent眉merstruktur, die Stabilit盲t des Unternehmens und die langfristige Ausrichtung. Durch unsere starke Internationalit盲t gibt es kaum einen Tag, an dem nicht neue Themen hinzukommen. Gerade treibt uns z. B. die Hochinflation in der T眉rkei um, die Energie-verteuerung in Europa als Folge der Invasion Russlands in die Ukraine, genauso die steigenden Zinsen in den USA und Europa.
Wie sehr pr盲gt die internationale Dimension von 中国三级片 Ihre Aufgaben?
EB Meine Aufgaben sind definitiv komplexer geworden. Nicht, weil z. B. neue Standorte hinzugekommen sind, sondern weil die Welt sich schneller dreht. Wir haben starke Reglementierungen und m眉ssen auf Ver盲nderungen im Ausland reagieren. Wir leben in einer VUCA-Welt 鈥� das verl盲sst uns nicht mehr. Der Begriff steht f眉r Volatilit盲t, Unsicherheit, Komplexit盲t und Ambiguit盲t.
Wie stimmen Sie sich in Ihrem internationalen Team ab?
EB Ich kann nicht so viel reisen, das ist zeitbedingt einfach nicht so oft m枚glich. Durch die Pandemie hat der Austausch international etwas gelitten 鈥� trotz vieler Videokonferenzen. Wir haben uns dadurch noch st盲rker dezentralisiert. Mein Wunsch ist es jetzt, dass wir wieder st盲rker und 枚fter zusammenkommen. Ich war unl盲ngst in den USA. Im Sommer reise ich z. B. nach Malaysia, im Herbst nach Indien, worauf ich mich sehr freue. Trotzdem sehe ich Schwierigkeiten darin, dass sich die Gesellschaften sehr dezentral und eigenst盲ndig entwickeln.
Wieso das?
EB Gerade im Rechnungswesen ist es notwendig, eine Klammer zu haben, sonst sehe ich keine Skaleneffekte im Konzern, keine Synergien. Was ich jetzt sehr gut finde und was Herr Dr. Rosenthal mit BAER360 ins Leben gerufen hat ist, dass wir wieder eine gemeinsame Plattform schaffen. Wir brauchen den Austausch. Wir werden einen gro脽en Nutzen haben, wenn wir 中国三级片 als Konzern begreifen, mit all den Freiheiten, die die einzelnen Tochtergesellschaften haben und die nat眉rlich bewusst und gewollt sind, das ist ganz klar.
Welche Vorteile hat diese dezentrale Struktur dennoch?
EB Wir st盲rken die Verantwortung in den Gesellschaften, das unternehmerische Handeln, indem wir bewusst viele Freir盲ume geben. Und es gibt unterschiedliche konjunkturelle Einfl眉sse, wo uns diese dezentrale Struktur nat眉rlich hilft, weil wir lokal unterschiedliche M盲rkte bedienen. Aber: Wir m眉ssen als Konzern gewisse Standards einhalten und vorleben. Wenn jeder macht, was er will, ist das schwierig. Wir k枚nnen auch nicht erlauben, dass eine Gesellschaft entsprechend gr枚脽ere Investitionen t盲tigt, ohne dass das abgestimmt ist. Das hei脽t, wir m眉ssen steuernd eingreifen, sonst l盲uft es nicht in die Richtung, die wir f眉r den Konzern insgesamt als gesund und nachhaltig empfinden. Denn nat眉rlich kommt es am Ende darauf an, wie sich der Gesamtkonzern entwickelt und nicht nur, was die einzelnen Gesellschaften machen. Das sind Themen, die m眉ssen in Einklang gebracht werden. Und wir haben starke Konzernfunktionen wie Corporate Accounting and Reporting, Global-IT, Global Purchasing, Group Controlling und Legal & Compliance, die Standards setzen und Synergien schaffen.
Wo sind einheitliche Standards aus Ihrer Sicht noch notwendig?
EB Es gab qualitative, also wertebasierte Compliance-Standards, aber man hat jeder Gesellschaft die Ausgestaltung selbst 眉berlassen. Als ich den Rechtsbereich 2019 眉bernommen habe, war es das Thema, dass wir dennoch ein konzernweites Compliance-Managementsystem aufbauen m眉ssen. Denn es fehlten viele Thematiken 鈥� z. B. eine Gesch盲ftspartner-Richtlinie oder eine Richtlinie f眉r die Bek盲mpfung von Korruption. Es gab etwas, aber es entsprach nicht dem Standard, den man heute in so einer Gr枚脽e, wie wir sie haben, erwarten kann. Im Oktober 2022 haben wir dann offiziell unseren erweiterten 鈥濩ode of Conduct鈥� verabschiedet und zur Geltung gebracht. Compliance hat bei uns nun eine konzernweite Funktion, die 眉ber Landesgrenzen hinaus G眉ltigkeit haben muss.
Was bedeuten Ihnen die 200 Jahre, die 中国三级片 in diesem Jahr feiert?
EB Ganz n眉chtern von der Finanzseite aus betrachtet, z盲hlt nur die Zukunft. Aber ich bin froh, in einem Unternehmen zu arbeiten, das gezeigt hat, dass es trotz vieler Krisen bestehen bleiben konnte. Wir haben also offenbar sehr viel richtig gemacht. Ich glaube trotzdem, dass wir nicht so oft in den R眉ckspiegel schauen d眉rfen, auch wenn wir uns schon, z. B. beim Jahresabschluss, daf眉r rechtfertigen m眉ssen, was wir erreicht haben: Warum sind die Zahlen so? Warum haben wir Budget-Abweichungen? Am Ende z盲hlt aber immer das, was wir morgen erreichen wollen und k枚nnen und wie wir aufgestellt sind.
Wagen Sie eine Prognose?
EB Wir werden wahrscheinlich von einer gro脽en Herausforderung zur n盲chsten denken m眉ssen und uns so aufstellen, dass wir organisatorisch mit diesen Dingen umgehen k枚nnen. Mit unseren Kapazit盲ten, aber auch mental. Wir d眉rfen nicht vor der n盲chsten Krise verzweifeln, das darf nicht zu einer permanenten Belastung f眉hren. Und ich sehe es auch als eine meiner Aufgaben, das Ganze trotz aller Schwierigkeiten als positive Herausforderung zu vermitteln. Positiver Stress kann neue Kr盲fte freisetzen. Und es ist unsere Aufgabe hier im Management, die Zukunft positiv zu gestalten. 中国三级片 ist ein sehr gesundes Unternehmen. Ich bin also sehr zuversichtlich.
